Curso-Taller presencial en CDMX

¿Cómo elaborar tu plan estratégico?

Aprende a ser un mejor estratega, diseñando estrategias que te permitan capitalizar las oportunidades y superar las adversidades empresariales, externas e internas.

Objetivo general

Al término del curso – taller los participantes aprenderán a elaborar el plan estratégico de largo plazo de su organización orientándolo a la satisfacción de accionistas, clientes, colaboradores y demás partes interesadas, e identificarán los objetivos y proyectos estratégicos de mayor impacto empresarial (utilidades, rentabilidad, ingresos, clientes, posicionamiento, participación de mercado, innovación, capital humano, tecnología, etc.).

Dirigido a:

  • Emprendedores
  • Empresarios
  • Consejeros empresariales y CEO´s
  • Directores y gerentes generales
  • Directores, gerentes y jefes de área
  • Consultores
  • Curso de Planeación Estratégica

Martín G. Álvarez Torres

Director de Consultoría en Grupo Albe Consultoría

Experiencia de más de 35 años en capacitación y consultoría, con empresas medianas y grandes. Sus clientes han logrado crecimientos del 500% en ventas y utilidades en lapsos de cinco años.

Competencias: Estrategia empresarial, planeación estratégica, tableros de control, gestión de riesgos, reingeniería de negocios, procesos y sistemas de gestión ISO.

Diseña cursos de capacitación y diseña metodologías de consultoría.

Autor de más de 25 libros gerenciales.

Fechas

17 y 18 de octubre 2023.
Horario: 9:00 am a 6:00 pm.
Duración: 16 horas totales, en 2 sesiones de 8 horas cada una.

Faltan:

  

Precio

Precio normal por persona:
$ 6,000 (IVA Incluído)

Precio especial: 10% de descuento por pronto pago por persona
Precio especial: $ 5,400.00 MXN (IVA Incluído)
Descuento adicional para socios del Consulting Club® y BNI

Quiero inscribirme

Temario del curso-taller

  • Metodologías para diseñar e implementar el plan estratégico
  • Análisis del medio ambiente
    • Análisis de entorno dentro de la empresa 
    • Análisis de entorno fuera de la empresa 
    • Determinar ¿En qué somos buenos? ¿En qué podemos mejorar?
  • Diseño de las directrices estratégicas
    • ¿A qué nos dedicamos? ¿Cuál es nuestro negocio?
    • ¿Cuál es nuestra visión a 5 años?
    • ¿Cuál sería nuestra misión de empresa?
    • ¿Cuáles valores nos distinguen de los demás?
    • ¿Que nos hace distintos de las demás marcas como las nuestra?
  • Caso práctico 1: Esbozo de la estrategia empresarial
  • Diseño de los objetivos estratégicos y el tablero de control
    • ¿Cuáles son nuestros objetivos financieros?
    • ¿Cuáles son nuestros objetivos comerciales?
    • ¿En qué procesos debemos enfocarnos este año? ¿Cuáles deben ser nuestros resultados?
    • ¿Cuáles son nuestros objetivos humanos?
    • ¿Cuáles son nuestros objetivos tecnológicos?
    • ¿Cómo podemos gestionar mejor a nuestros colaboradores?
  • Caso práctico 2: Desarrollo de la estrategia empresarial
  • Diseño de proyectos e iniciativas de mejora
    • Según nuestros objetivos, ¿en que proyectos nos enfocaremos en el periodo 2022-2026?
    • Caso práctico 3: Liberación de la estrategia empresarial
  • Tareas y conclusiones

Características del curso-taller

  • Sesiones presenciales en la CDMX
  • 16 horas online en 2 sesiones de 8 horas
  • Acceso personal al instructor | Grupos reducidos, aclaración inmediata de dudas y consejos de aplicación
  • Dinámicas de grupo, juegos, rol playing y escenificación de casos
  • El balance es 20% teoría, 70% práctica y 10% evaluaciones
  • Apoyos audiovisuales
  • Material digital para el participante
  • Dos libros digitales, de nuestra biblioteca gerencial, a elección, con valor de $300.00
  • Dos consultas y boletín del Consulting Club por un mes, con valor de $2,500.00
  • Una colección de frases célebres de Albe Consultoría, con valor de $400.00
  • Diploma de participación

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